Како могу да се приметим овде?

How language shapes the way we think | Lera Boroditsky (Јули 2019).

Anonim
Два савесна пословна саветника одговоре на ваша питања на радном месту: Како водити састанак и држати пажњу свима; Како да помогнете вашем шефу да види вредност одређеног запосленог.

  • Сценариј:Управљање одвраћањем (без одузимања људских телефона)
  • Разврстај под:Ефективни састанци
  • Саветник:Мицхаел Царролл

У данашњем пословном свету, са свим својим брзином, дистрактибилношћу и стресом, људи откривају да је "људска пажња" једно од наших највреднијих радних места. Ево три предлога за упознавање и пажњу људи на свакодневним радним састанцима.

Слушај:Сви знамо како изгледа када неко не слуша: понавља се, понавља тачку гледишта, размакне, са уређајима, чак се понашају као да "знају" шта ћемо рећи. Али када неко заиста послуша, осећамо поштовање према више од наших речи - постоји будност према нашем бићу, тону гласа, ставу тела и још много тога. Ни изненађујуће, такође, када слушамо, људи имају тенденцију да пруже своју пажњу заузврат. Правим слушањем, без обзира да ли на састанцима или уопштено на послу, ми моделујемо и негујемо пажљиву доступност коју сви трагамо.

Позивамо:Пословни сусрети су исто толико о помагању другима да направе своје тачке као што се тиче стварања сопствених. Позовите људе да учествују постављајући питања, сумирајући дискусију, тражећи појашњење, уважавајући увиде и подстицање дијалога. Активно помажући састанку да се формира, позивамо и охрабрујемо људе да учествују и пруже своју пажњу.

Цени:Док су неки људи заокупљени њиховим уређајима, разговарајте непрекидно или изгледа да размишљају о стварима које нису радити при руци, постоје многи који се не понашају овако. Обавезно препознајете оне који нуде своју пажњу и отвореност. Ценим људе који слушају и позивају своје гласове да обликују конверзацију.

Мицхаел Царролл је аутор Блеслесс ат Ворк.

Постанете бољи лидер када оставите простор размишљати пре него што поделите закључке и увиде.

  • Сценарио: Добијање виших упова да бисте видели вредност вашег запосленог
  • Категоризирајте под:Средњи менаџмент
  • Саветник:Јанице Мартурано

Процена вредности рада особе није једноставан процес. Постоји много фактора који треба узети у обзир приликом процене нечијег доприноса, а менаџери могу много да се разликују у погледу на оно што је најбитније. Било би корисно, онда, да отворено разговарате са шефом о томе шта видите као снаге вашег директног извјештаја. Можда желите да се фокусирате конкретно на аспекте његовог учинка који највише подржавају оно што вам је ваш шеф.

Пре него што започнете разговор, потребно је мало времена да размотрите које чињенице подржавају вашу процену. Који су опипљиви и нематеријални атрибути који доводе до вашег закључка да он или она раде одлично? Зашто би ваш шеф то могао другачије да види? Да ли сте ви и ваш шеф усклађени са оним што су најважнији доприноси који запослени морају да направе? Да ли има шансе да постанете људима изнад вас како видите колико је ваш радник вредан?

За нас је природно да доносимо сопствене филтере, волите и не волимо наше оцјене чланова особља. Постанете бољи лидер када оставите простор размишљају о томе како сте дошли до ваших закључака пре него што их поделите са другима - у неформалним дискусијама или формалним евалуацијама. Имајући мало неостваривог простора је од виталног значаја када оцјенимо оне које ми доживљавамо као јаке извођаче, а још је важније у оцјењивању оних за које мислимо да не повлаче своју тежину.

Јанице Мартурано из Института за свесно лидерство аутор проналаска простора за олово.

Овај чланак појавио се иу априлу 2014. издање часописа Миндфул .

Претплатите се на подршку Миндфул